建筑业BIM应用

根据调研发现，目前中国建筑业BIM应用已经从倡导阶段进入实践阶段，应用范围覆盖设计、施工、运维全产业链条，并逐渐形成了一定的应用规律，经梳理总结为以下四个方面：

BIM技术在建造阶段普遍应用、BIM技术在建筑业企业的企业项目管理中价值凸显、建设方应用BIM技术进行工程管理成为趋势、BIM技术在基建领域获得价值认可和逐步推广。本文共计3938字，预计阅读10分钟。

BIM技术肇始于设计阶段，却在建造阶段有了更深入的推广和应用。

从调研情况来看，现在BIM技术作为一种技术工具，在建造阶段可视化交底、碰撞检查、机电深化、投标方案模拟、专项施工方案模拟等基础应用价值已经被落实实践和普遍认可，变成辅助工程项目建造很有效的工具。

调研显示，在建造阶段，施工企业通过BIM技术的应用提升项目管理水平，提升企业对项目的管理细度成为一种新规律。

调研数据显示有29%的被调研者所属企业在需要提升企业对项目管理精细度的项目应用BIM技术。

分别有28%和13.7%的被调研者所属企业希望通过应用BIM技术达到提升项目整体管理水平和提升企业对项目的管理细度的目的。

第一，提升项目管理精细化水平。如今，通过对BIM技术与云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术综合应用，智能设备对工地现场的智能感知，收集及时、真实的数据与BIM模型相关联，实现工程项目生产过程中各部门间、各管理层级间的数据共享与协同，实现工程项目的减负、降本、提质、增效。

BIM技术已经突破技术管理，深入到项目进度，质量，安全和成本管理等各方面，为整体项目管理提供数据支撑。

数据的共享使得项目上劳务工人、物资、机械等相关资源可以更加合理的配置，保障施工安全和工程进度。

BIM技术在建筑工程建设的设计阶段最早出现，在施工阶段开始快速推广和深度应用。

根据调研结果，如今建设方应用BIM技术进行工程管理也逐渐成为趋势。建设方普遍认可BIM应用在建造阶段各参与方的管理协同作用，参建各方基于BIM协同应用的价值逐步显现。

首先，建设方普遍认可BIM应用在建造阶段各参与方的管理协同作用。房地产企业作为最早探索BIM应用的建设方，很具代表性。

为确保轻资产项目规模化发展，2015年万达集团在“总包交钥匙模式”基础上引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。

该模式下建设方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一BIM平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”，把大量的矛盾（设计与施工，施工与成本计划与质量）前置解决，减少争议，大大提高了工作效率。

不同于万达商业地产，龙湖更多的是住宅项目，龙湖的BIM系统也更加轻量化一些，但同样注重设计、施工、采购、运维四方协同。此外，绿地、绿城等房地产龙头企业也纷纷引进BIM技术，逐步探索实现建筑全生命周期的BIM应用。

在BIM技术推广应用的近些年，由于政策的支持和利好，BIM应用在建筑施工企业逐渐开花，大型场馆、住宅、高难度复杂工程等房建项目是主阵地，在基建领域应用却不那么火热，针对地铁、公路、铁路、隧道、管道等线性工程涉及较少。

但如今，BIM技术在基建领域也正在逐步推广，进行价值的探索。

绿色设计：

• 宜采用BIM正向设计，优化设计流程，支撑不同专业间以及设计与生产、施工的数据交换和信息共享。

• 宜集成应用BIM、地理信息系统（GIS）、三维测量等信息技术及模拟分析软件，进行性能模拟分析、设计优化和阶段成果交付。

• 应统一设计过程中BIM组织方式、工作界面、模型细度和样板文件。

• 宜采用BIM信息平台，支撑BIM模型存储与集成、版本控制，保障数据安全。

• 应在设计过程中积累可重复利用及标准化部品构件，丰富和完善BIM构件库资源。

• 宜推进BIM与项目、企业管理信息系统的集成应用，推动BIM与城市信息模型（CIM）平台以及建筑产业工业互联网的融通联动。

绿色施工：

• 宜积极运用BIM、大数据、云计算、物联网以及移动通讯等信息化技术组织绿色施工，提高施工管理的信息化和精细化水平。

• 宜基于BIM设计信息，推进工厂生产全流程自动化、信息化、智能化。

• 宜采用BIM等信息技术进行深化设计和专业协调，避免“错漏碰缺”等问题。对危险性较大和工序复杂的方案应进行三维模拟和可视化交底。